Michael van Dorp

Wat kun je leren van iemand die van kartrekker voor Microsoft Teams naar functioneel beheerder van het platform is gegaan? Astra Bouwmeester heeft precies dit traject doorlopen bij brancheorganisatie Bouwend Nederland.

Na dertig jaar onderzoek verbaast Pieter Frijters zich over veel presenteertips die hij voorbij ziet komen. "Iedere poging om jezelf onder controle te krijgen, zorgt er juist voor dat het tegenovergestelde gebeurt."

Blunders kunnen je problemen met collega's en slapeloze nachten opleveren, maar hopelijk kun je er ook van leren. Dat laatste geldt in ieder geval voor Menno Spiekerman.

Een blunder kan je problemen met je manager en slapeloze nachten opleveren, maar hopelijk kun je er ook van leren. Dat laatste geldt in ieder geval voor Mandy Haneveer.

Moet jij je aan protocollen houden waarvan je het nut niet inziet? Het ligt niet aan jou, maar aan het systeem, zegt projectadviseur Nicoline Mulder. "Spreek het uit als je denkt: waarom doen we dit eigenlijk?"

Anika Hiemstra leerde vroeg in haar carrière dat je voor jezelf moet opkomen om iets te bereiken. "Ik had een dominante leidinggevende."

Neurowetenschapper en psychiater Iris Sommer schrijft in een nieuw boek over de verschillen tussen het mannen- en vrouwenbrein. Denken de geslachten echt verschillend? En hoe houden we daar dan rekening mee op de werkvloer?

In crisistijd is het nóg belangrijker om regie over jouw leven te nemen en voor jezelf op te komen. Katia Ramaker eist dat van zichzelf én van de trainees waarmee ze werkt.

Directiesecretaresse Emilie van den Bos ziet wat de coronacrisis aanricht op de school waar ze werkt. "Roken en drugsgebruik neemt toe, we zien meer depressies."

De coronacrisis heeft in verreweg de meeste organisaties tot versnelde digitalisering en automatisering geleid. 71 procent van ondersteuners geeft aan dat dit in hun organisatie het geval is. Dat blijkt uit onderzoek van Management Support onder 1.002 werknemers.